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如何規劃模具設計制造部門技術管理工作2？
- (4)工作方法改善
①加強部門協作溝通，營建和諧進取的企業文化氛圍。②第一時間到現場去了解問題、分析闖題、解決問題。③制訂符合實情的模具及相關部門工作反饋改善方案和辦法。④建立糾正預防措施，落實PDCA循環，持續不斷改善工作。(5)模具進度與成本控制①模具進度a.有效可行的模具進度排期和評估。b.及時可信的模具進度跟蹤和信息反饋。c.線割工時定額，縮短制造周期。d.預防措施提前做到位，特急事件緊急聯動處理。②成本控制a.更新設計方案。降低制造成本同時滿足模具使用壽命，避免人機浪費和模具返修再加工。b.加工工藝的時效性。c.外發分類管理。建立協力商外包管理程序，對新老供應商建立檔案并對比分析，分類管理。(6)教育訓練與績效考核①現場管理與教育a.現場5S秩序和區域標識。對模具現場分區域標識如：備用料區、熱處理區、已線割區、組裝模區、待試模區、待修模區等，保持區域內的5S秩序，落實部門的整理整頓清潔清掃工作。b.專人負責機器設備的保養維護，對機器老化的部件及時更新，以維持正常作業的需要。c.完善模具維修管理，加強模具制造開發進程。加強模具日常保養維護工作，逐步落實模具維修平均工時指針，建立模具開發數據庫，以便隨時掌握模具狀況，保證模具正常生產的需要。d.建立培訓計劃，加強技能訓練和心態教育，穩定人員流失。e.利用周末管理會議加強設計與現場工作交流，溝通積累。②績效考核a.增強部門員工紀律上的約束力和工作上的凝聚力，并落實部門5S和績效考核工作，參考模具部職員管理規范擬訂績效評分參考標準，對其日常規范和作業進行評分，部門管理人員依此確定其績效并給予提職加薪，面對違反廠紀廠規和管理規范的移交人事部處理。，b.考核的項目可以包括工作配合度、工作難易度、工作進度、出錯率、工作技能、工作情緒、人際關系、愛護公物、紀律性、協作性等方面進行綜合全面的評定，以督促其個人技能和團體素養的共同提升。如何規劃模具設計制造部門技術管理工作2？(4)工作方法改善①加強部門協作溝通，營建和諧進取的企業文化氛圍。②第一時間到現場去了解問題、分析闖題、解決問題。③制訂符合實情的模具及相關部門工作反饋改善方案和辦法。④建立糾正預防措施，落實PDCA循環，持續不斷改善工作。(5)模具進度與成本控制①模具進度a.有效可行的模具進度排期和評估。b.及時可信的模具進度跟蹤和信息反饋。c.線割工時定額，縮短制造周期。d.預防措施提前做到位，特急事件緊急聯動處理。②成本控制a.更新設計方案。降低制造成本同時滿足模具使用壽命，避免人機浪費和模具返修再加工。b.加工工藝的時效性。c.外發分類管理。建立協力商外包管理程序，對新老供應商建立檔案并對比分析，分類管理。(6)教育訓練與績效考核①現場管理與教育a.現場5S秩序和區域標識。對模具現場分區域標識如：備用料區、熱處理區、已線割區、組裝模區、待試模區、待修模區等，保持區域內的5S秩序，落實部門的整理整頓清潔清掃工作。b.專人負責機器設備的保養維護，對機器老化的部件及時更新，以維持正常作業的需要。c.完善模具維修管理，加強模具制造開發進程。加強模具日常保養維護工作，逐步落實模具維修平均工時指針，建立模具開發數據庫，以便隨時掌握模具狀況，保證模具正常生產的需要。d.建立培訓計劃，加強技能訓練和心態教育，穩定人員流失。e.利用周末管理會議加強設計與現場工作交流，溝通積累。②績效考核a.增強部門員工紀律上的約束力和工作上的凝聚力，并落實部門5S和績效考核工作，參考模具部職員管理規范擬訂績效評分參考標準，對其日常規范和作業進行評分，部門管理人員依此確定其績效并給予提職加薪，面對違反廠紀廠規和管理規范的移交人事部處理。，b.考核的項目可以包括工作配合度、工作難易度、工作進度、出錯率、工作技能、工作情緒、人際關系、愛護公物、紀律性、協作性等方面進行綜合全面的評定，以督促其個人技能和團體素養的共同提升。更多的信息，請直接聯系東莞弘超在線客服，還有專業銷售應用于連續模的高性價比模具鋼（日本大同模具鋼DC53、瑞典一勝百模具鋼VIKING、瑞典一勝百8418、德國葛利茲1.2367、德國葛利茲1.2343、XW-42、S7、SLEIPNER、1.2379、LD鋼、ER5、GD鋼等）。資料來源：東莞市弘超模具科技有限公司技術中心『版權所有，轉載或引用請注明鏈接和出處』
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